1、文化管理文化是企業(yè)全體員工始終如一的價值觀和行為準則。

2、企業(yè)文化決定企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部吸引力。

(資料圖)

3、文化和觀念是企業(yè)管理的基本理念。

4、在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展的過程中，他們是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。

5、2、流程管理提高企業(yè)效率的關鍵是過程。

6、實現(xiàn)過程管理，需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣。

7、首先，要打破職能習慣：每個人只關注部門的職能完成程度和垂直管理控制，部門之間的職能行為往往缺乏完整的有機聯(lián)系。

8、3、戰(zhàn)略管理企業(yè)管理戰(zhàn)略是一種企業(yè)管理方式，基于資源的觀點認為，公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有更重要的意義，對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用。

9、核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，需要企業(yè)不斷學習、超越和創(chuàng)新。

10、企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議。

11、企業(yè)自己需要審察經(jīng)營的業(yè)務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發(fā)展趨勢；通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向，并界定構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的技術有哪些，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。

12、4、組織管理權力和責任始終是管理中需要平衡的兩個方面。

13、保持這兩個方面的平衡是組織管理中需要解決的問題。

14、所謂專業(yè)化，是指個人在哪個專業(yè)領域所具有的技能和知識以及在哪個領域的經(jīng)驗，使這種人負責該部門的管理，由專門人員負責特殊工作的管理和高效完成工作。

15、5、計劃管理計劃管理是解決目標與資源關系是否匹配的問題。

16、這是衡量計劃管理質(zhì)量的標準。

17、企業(yè)焦點完全的經(jīng)營上研發(fā)了一個市場推動的產(chǎn)品，卻面臨銷售的問題，大多創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)都表現(xiàn)在這個階段。

18、這時候企業(yè)雖然依靠誠信系統(tǒng)的經(jīng)營銷解決思路解決生存危機，但是有必須建立起技術管理。

19、企業(yè)初步解決了研發(fā)銷售的問題，業(yè)務規(guī)模日漸擴大，人員日漸增多，企業(yè)原有的管理團隊和管理水平將面臨挑戰(zhàn)，那么這個時候企業(yè)就建立組織管理，人力資源管理，流程管理，制度管理等基礎管理體系。

20、現(xiàn)代企業(yè)管理包含的內(nèi)容：1.管理思想觀念現(xiàn)代化。

21、即要有服務觀念、經(jīng)濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念。

22、2.管理方法現(xiàn)代化。

23、即推進先進的管理方法，包括現(xiàn)代經(jīng)營決策方法、現(xiàn)代理財方法、現(xiàn)代物資管理方法、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法等。

24、3.管理人員現(xiàn)代化。

25、即努力提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，實現(xiàn)人才知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，使企業(yè)所有管理人員真正做到"懂技術、會管理、善經(jīng)營"。

26、4.管理手段現(xiàn)代化。

27、即信息傳遞手段現(xiàn)代化。

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