3月30日下午，在杭州新世寶電動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司（下稱(chēng)新世寶）裝配車(chē)間，就關(guān)鍵零部件設(shè)計(jì)尺寸與加工精度可能存在的不足，CEO張曉剛正在跟技術(shù)人員排查化解、商量對(duì)策。

不久前，2022年度第二批浙江省專(zhuān)精特新中小企業(yè)名單公布，新世寶名列其中。什么是專(zhuān)精特新企業(yè)？它們是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)群體的領(lǐng)頭羊，是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

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臨危受命 帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈

每個(gè)人都有生命中若干個(gè)難忘的時(shí)刻。對(duì)張曉剛來(lái)說(shuō)，其中一個(gè)時(shí)刻，發(fā)生在2015年7月31日。

這一天，張曉剛臨危受命，從杭州世寶汽車(chē)方向機(jī)有限公司的總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部部長(zhǎng)一職，被集團(tuán)浙江世寶股份有限公司（下稱(chēng)世寶股份）任命為新世寶的總經(jīng)理。

彼時(shí)，擺在他面前的是一個(gè)“爛攤子”：團(tuán)隊(duì)辛苦研發(fā)的電動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，市場(chǎng)局面始終難以打開(kāi)，面臨無(wú)法量產(chǎn)的囧境；員工消極怠工，團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙，難以“擰起拳頭”做事情。

困則思變。張曉剛深知，在企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的利益面前，必須把企業(yè)利益放到第一位。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，讓員工的腰包鼓起來(lái)，才能凝聚團(tuán)隊(duì)力量，一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

上任后，面對(duì)員工的消極怠工，張曉剛苦口婆心，甚至帶上妻子駕車(chē)到淳安等地的骨干員工家里，做員工及其家屬的思想工作，說(shuō)服大家回到崗位，為共同的“興企”目標(biāo)奮斗。

對(duì)于無(wú)法量產(chǎn)的囧境，張曉剛有著清醒的認(rèn)識(shí)。

在市場(chǎng)需求仍以液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)為主的情況下，新世寶的高端電動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)顯得過(guò)于超前。推出符合市場(chǎng)需求的電動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，成為新世寶重回賽道的第一步。

有訂單才能發(fā)展。張曉剛調(diào)研市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品“重整旗鼓”，努力開(kāi)拓新客戶，“只要撿到籃子里都是菜”，一家、兩家、三家……慢慢地，訂單多了，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的隆隆聲，在張曉剛那里則變成了悅耳的“交響樂(lè)”。

在那段時(shí)間里，張曉剛每天起早貪黑“連軸轉(zhuǎn)”，吃在車(chē)間、睡在生產(chǎn)線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了生產(chǎn)與質(zhì)量上一個(gè)個(gè)難關(guān)，三天兩頭地出差……功夫不負(fù)有心人，僅用一年時(shí)間，新世寶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超2億元，提前完成了董事會(huì)原定的“一年減虧，兩年扭虧，三年盈利”的目標(biāo)。

勇于創(chuàng)新 持續(xù)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，新世寶牢固樹(shù)立科技創(chuàng)新的理念，每年拿出銷(xiāo)售產(chǎn)值的3-5%在技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，不斷迭代工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)效能。

“真金白銀”的投入，換來(lái)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷攀升。目前，新世寶研發(fā)的雙小齒輪一體式無(wú)刷電動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、小齒輪式有刷電動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等產(chǎn)品，已進(jìn)入了包括吉利、奇瑞、五菱、長(zhǎng)安等國(guó)內(nèi)知名車(chē)企的供應(yīng)體系，并和伊朗賽帕汽車(chē)集團(tuán)達(dá)成了穩(wěn)定合作。此外，新世寶的電動(dòng)轉(zhuǎn)向管柱帶中間軸總成、電動(dòng)轉(zhuǎn)向器帶橫拉桿總成等主導(dǎo)產(chǎn)品填補(bǔ)了行業(yè)空白，在近日公布的2022年度第二批浙江省專(zhuān)精特新中小企業(yè)名單中，新世寶名列其中。

扎根錢(qián)塘近20年，張曉剛從一名普通操作工，一步步成長(zhǎng)為一名新生代企業(yè)家，多次被企業(yè)評(píng)為“集團(tuán)優(yōu)秀管理人員”“生產(chǎn)尖兵”，還曾獲省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

提到錢(qián)塘的營(yíng)商環(huán)境，他表示，3年疫情期間，各級(jí)部門(mén)、平臺(tái)多次來(lái)企業(yè)走訪慰問(wèn)，詢問(wèn)有無(wú)困難，“這幾年享受的各類(lèi)政策優(yōu)惠就有300多萬(wàn)元，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，真是‘雪中送炭’?！?/p>

他特別提到，今年2月，伊朗的合作伙伴反映新世寶出口的汽車(chē)零部件產(chǎn)品疑似出現(xiàn)適配問(wèn)題，需要緊急派技術(shù)專(zhuān)家過(guò)去支援?！白o(hù)照辦理正常流程需要20天，相關(guān)部門(mén)得知我們的情況后加急處理，只用了51個(gè)小時(shí)，護(hù)照就到了我們技術(shù)專(zhuān)家的手里?！睆垥詣偵斐龃竽粗更c(diǎn)贊道。

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