當下，零售銀行業(yè)務已經成為我國銀行整體收入增長的核心動力。但在零售金融市場中，產品與服務的同質化趨勢愈發(fā)明顯，如何打破同質化、建立新模式等難題，成為考驗各家銀行的重要課題。而金融場景建設是助力銀行從同質化競爭走向差異化高質量發(fā)展的重要轉折，是對銀行經營模式上的一場變革。

日前，作為金融數(shù)智化轉型的優(yōu)質合作伙伴，百融云創(chuàng)與某股份制銀行聯(lián)手，共同探索如何用場景金融突破信用卡零售業(yè)務的困局。在百融云創(chuàng)看來，銀行集中力量拓展數(shù)字零售領域，對服務地方經濟、城鄉(xiāng)居民等方面具有重要意義。

為此，百融云創(chuàng)圍繞百姓衣食住行各個領域構建了一個龐大的生態(tài)，在這個生態(tài)中百融云創(chuàng)發(fā)揮著中樞的作用，一端鏈接著多場景支付平臺，如微信、支付寶、京東錢包、云閃付等;一端鏈接著京東、淘寶、天貓、美團等全品類線上消費場景;一端鏈接著萬達廣場、華潤萬家、永輝超市、屈臣氏、麥當勞、星巴克等400余家線下連鎖店。

通過聚攏各類三方平臺為銀行提供豐富多元的營銷場景和能力，用線下商戶資源和對應的電子券，滿足不同客戶的個性化需求。這些能力和資源以及百融云創(chuàng)數(shù)智化的運營思維為該行信用卡業(yè)務開展注入了全新的活力。

金融場景建設是金融機構踐行服務實體經濟、服務民生的一次守正創(chuàng)新。可以看出，在百融云創(chuàng)與該股份制銀行的合作中，成功協(xié)助行方信用卡業(yè)務建立了用戶與場景的連接閉環(huán)，并通過活動及權益運營激勵用戶與場景產生高頻交互，實現(xiàn)場景獲客、活客的目的。

在全面數(shù)字化的當下，金融場景建設早已變成了必答題。要想實踐高質量發(fā)展、開啟第二發(fā)展曲線，金融機構繞不開場景變革。未來，百融云創(chuàng)將持續(xù)在數(shù)字技術領域深耕，為銀行機構提供差異化場景建設能力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：