“圍繞高質(zhì)量發(fā)展和科學管理兩條主線，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的中國樣板。”中國能源建設集團有限公司(下稱“中國能建”)黨委書記、董事長宋海良9月24日在第四屆中國企業(yè)論壇上發(fā)表主題演講時稱。

宋海良表示，新發(fā)展格局深刻改變企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、政策、資源、能力和價值鏈，作為能源電力和基礎設施建設領域的國家隊、排頭兵，中國能建應在戰(zhàn)略層面系統(tǒng)實施好頂層“334”工程。

一是大力優(yōu)化“三大布局”。優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化市場和區(qū)域布局，優(yōu)化資源和資本布局，加快培育發(fā)展新動能。二是奮力推進“三大融合”。堅持橫向多元化整合金融資產(chǎn)、融資渠道，縱向一體化整合金融資源，深入推進產(chǎn)融融合。堅持統(tǒng)籌推進信息和數(shù)據(jù)平臺建設，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，深入推進產(chǎn)信融合。堅持跟進技術(shù)變革前沿，通過技術(shù)深化再創(chuàng)新，全方位推動自身產(chǎn)業(yè)升級換代，進而通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動高端先進技術(shù)應用，深入推進產(chǎn)技融合。三是全力加快“四大轉(zhuǎn)型”。聚焦海外和投資發(fā)展模式、存量業(yè)務和增量業(yè)務新興產(chǎn)業(yè)布局，加快發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。聚焦管理服務型轉(zhuǎn)變，業(yè)態(tài)多樣化轉(zhuǎn)變，經(jīng)營集成化轉(zhuǎn)變，加快生產(chǎn)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型。聚焦創(chuàng)新激勵機制、主要內(nèi)容、主流形式的深刻變化，加快創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型。聚焦戰(zhàn)略布局調(diào)整、資源優(yōu)化配置、技術(shù)創(chuàng)新升級、新舊動能轉(zhuǎn)換，把握傳統(tǒng)向新興、點狀向系統(tǒng)、低端向高端躍升路徑，加快盈利模式轉(zhuǎn)型。

在宋海良看來，科學構(gòu)建新發(fā)展體系，要努力打造敏捷性、適應性、高效型的組織體系保障和簡約、實用、有效的機制保障。

據(jù)介紹，中國能建按照“小總部、大部制、大處室、大產(chǎn)業(yè)”的思路，完成了總部機構(gòu)和職能的優(yōu)化調(diào)整，實施了集團組建以來規(guī)模最大、層級最高、崗位最全、報名人數(shù)最多、反響最強烈的內(nèi)部公開競聘。此外，加快推進對全級次企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，基本實現(xiàn)了全覆蓋。

一流的企業(yè)離不開一流的管理，中國能建堅持科學管理，系統(tǒng)實施卓越企業(yè)管理模型，全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

(記者 王璐)

關鍵詞： 宋海良 高質(zhì)量發(fā)展 科學管理 世界一流企業(yè)