今年以來，石樓聯(lián)社在績效考核運(yùn)用過程中，不斷調(diào)整實施差異化考核，有效實現(xiàn)績效考核從“一刀切”到“分道賽跑”的轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)助力農(nóng)信社提質(zhì)增效。

該社通過研究“雙百營銷”業(yè)績報表，分析業(yè)務(wù)短板，明確考核方向，對以下內(nèi)容作出調(diào)整：一是削減機(jī)構(gòu)保底設(shè)置，提高行員業(yè)績權(quán)重，激勵基層員工提高自主營銷意識;二是增加一年期及以下存款凈增考核權(quán)重，推動低成本存款快速增長。

根據(jù)網(wǎng)點調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題及員工反饋意見，對不適宜部分作出調(diào)整。一是降低網(wǎng)點二次分配額度，提升實體行員低成本存款單價，提高行員任務(wù)營銷積極性;二是增設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與城區(qū)網(wǎng)點的地區(qū)差異系數(shù)，提高柜員業(yè)務(wù)量單價，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

(史全喜 楊婷婷)

關(guān)鍵詞： 石樓聯(lián)社 差異化考核 農(nóng)信社提質(zhì)增效 自主營銷意識