崇信縣建機(jī)制、優(yōu)選派、抓培養(yǎng)、強(qiáng)保障，聚力打造一支政治堅定、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)務(wù)實的專業(yè)化管理的村干部隊伍。

從強(qiáng)化村干部日常管理入手，崇信縣在職數(shù)設(shè)置、教育培訓(xùn)、值班考勤、資格審查、調(diào)整備案、薪酬發(fā)放、考核評價、激勵保障、監(jiān)督管理等方面形成了“2+8”村干部管理體系。嚴(yán)把村干部標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、人選關(guān)、管理關(guān)、考核關(guān)、任免關(guān)，定期對村“兩委”成員進(jìn)行聯(lián)審，對存在工作不勝任、履職不到位等問題的村干部及時進(jìn)行調(diào)整撤換。嚴(yán)格落實調(diào)整前報告工作方案、調(diào)整后進(jìn)行備案管理機(jī)制，今年以來，調(diào)整村干部8名，選聘補(bǔ)充大學(xué)生村文書4名，專業(yè)化管理的村干部和大學(xué)生村文書實現(xiàn)全覆蓋，“一肩挑”村黨組織書記占89.9%。同時，實行村級后備干部動態(tài)管理，擇優(yōu)儲備村級后備干部365 名，確?？偭恐辉霾粶p、力量只強(qiáng)不弱。

崇信縣堅持“內(nèi)挖外拓”雙向教育培訓(xùn)機(jī)制，聚焦政治建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等重點任務(wù)，采取“縣級輪訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兜底”的方式，通過集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、外出考察、產(chǎn)業(yè)基地實訓(xùn)等途徑，選派20名村黨組織書記參加省、市村黨組織書記培訓(xùn)班，組織600多名村“兩委”班子參加學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神等專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，計劃舉辦村干部抓黨建促鄉(xiāng)村振興能力提升培訓(xùn)班4期275人，開闊村干部視野思維、彌補(bǔ)知識空白、增強(qiáng)發(fā)展本領(lǐng)。

著眼解決“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”的問題，崇信縣修訂完善了專業(yè)化管理的村干部《績效考核辦法》《薪酬發(fā)放管理辦法》和《崗位職責(zé)清單》，村干部年均薪酬達(dá)到3.57萬元，較之前增長12.27%。其中“一肩挑”村黨組織書記平均年薪酬4.65萬元，最高達(dá)到4.8萬元。嚴(yán)格落實基礎(chǔ)薪酬按月足額發(fā)放、績效薪酬按季度考核結(jié)果發(fā)放，為每名村干部辦理2000元養(yǎng)老保險和人身意外傷害保險并進(jìn)行體檢，激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

(通訊員 梁明韜)

關(guān)鍵詞： 村干部管理體系 村干部干事創(chuàng)業(yè)活力 村干部隊伍 村干部日常管理