極目新聞評(píng)論員 吳雙建

四輛寶馬車一字排開(kāi)，四名員工手拿鑰匙喜氣洋洋……近日，湖北孝感一家公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放，著實(shí)讓網(wǎng)友羨慕了一把。1月31日，該公司負(fù)責(zé)人告訴極目新聞?dòng)浾撸瑔T工為公司創(chuàng)造了價(jià)值，當(dāng)然要重獎(jiǎng)。（據(jù)1月31日極目新聞）

“員工為公司創(chuàng)造了價(jià)值，當(dāng)然要重獎(jiǎng)”“讓員工都賺到錢才是本事”。負(fù)責(zé)人的話，很有點(diǎn)格局。

員工與公司之間，其實(shí)就是這樣，應(yīng)該互相成全。員工借助平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值；公司發(fā)展壯大，老板也有收獲。

但是，就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，很多公司卻始終沒(méi)弄明白。談待遇時(shí)，跟員工講理想，講情懷；談付出時(shí)，是“五加二”“白加黑”。更嚴(yán)重的是，有的公司，甚至通過(guò)壓榨員工，制定各種各樣的懲罰措施來(lái)“謀發(fā)展”。遲到要大額罰款不說(shuō)了，有的甚至連上廁所都要定時(shí)、算次數(shù)。

當(dāng)然，這樣的公司必定發(fā)展不了，壯大不了，因?yàn)榱舨蛔∪恕?/p>

目前，“內(nèi)卷”這個(gè)詞很流行，說(shuō)穿了就是“內(nèi)耗”。公司的人力物力，耗費(fèi)到不必要的事情上，形成惡性循環(huán)。

湖北孝感這家公司，將重金獎(jiǎng)下去，讓員工有獲得感，人氣自然就上來(lái)了。報(bào)道中還說(shuō)，一等獎(jiǎng)獲得者是公司倉(cāng)庫(kù)的一名管理員，獎(jiǎng)金3萬(wàn)元。論功行賞，通過(guò)正向激勵(lì)，讓員工感受到尊嚴(yán)和溫暖，公司也就有了一股虎虎生威的勁頭。

這種正向激勵(lì)，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，給上進(jìn)的員工，指明了努力的方向。以成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，讓員工有奔頭，讓公司有前途。

每年到年底，一些公司重獎(jiǎng)員工的消息，總是會(huì)引起輿論的關(guān)注，也讓不少網(wǎng)友發(fā)出感嘆：“別人家的公司！”也有的網(wǎng)友直接問(wèn)：“還招人嗎？”

看吧，這就是人心。

這種正向激勵(lì)，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，給上進(jìn)的員工，指明了努力的方向。以成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，讓員工有奔頭，讓公司有前途。

關(guān)鍵詞： 湖北 員工 孝感 激勵(lì) 重獎(jiǎng)