【資料圖】

汽車業(yè)務線核心利益綁定，常態(tài)化多元化激勵機制基本建立。本次員工持股計劃專項針對汽車業(yè)務線核心員工，并由實控人提供杠桿擔保。汽車業(yè)務作為公司未來 5 年最重要的成長戰(zhàn)略，承載著再造東山的重大使命，本次計劃將核心成員利益與公司長遠利益綁定，有望加強核心骨干成員凝聚力。過去 5 年已多次以不同方式實施員工激勵，逐步形成了針對高管及核心業(yè)務成員的常態(tài)化差異化激勵機制，結合 20 年以來推行的集團管理層改革，治理已經顯著優(yōu)化，改革成果厚積薄發(fā)。

車載業(yè)務有望加速開拓，消費類客戶服務經驗為汽車客戶賦能。聚焦新能源車，較傳統(tǒng)車型音響配置更多，中端車 10+揚聲器，高端車 20+揚聲器，單車價值量最高可達 1 千行業(yè)競爭下?lián)P聲器配置有望升級。下游客戶快速拓展，21 年實現(xiàn)零突破，近期有望再獲頭部新能源車定點，在汽車行業(yè)座艙領域越來越注重用戶體驗的背景下，服務傳統(tǒng)消費電子客戶的經驗有望為汽車客戶賦能，預計 23 年有可能實現(xiàn)更多主流新能源車品牌導入。當前公司車載業(yè)務占比雖低，但成長空間大動能足，未來有望隨客戶拓展與產品高端化趨勢享受價量齊升。

關鍵詞： 新能源車 激勵機制 客戶服務