泗洪縣聚焦平時與考準考實兩個要素，探索建立“雙向激勵”干部綜合考核評價機制，評選鼓勵一批“擔當干部”、發(fā)現(xiàn)警示一批“躺平干部”，激發(fā)干部擔當活力。

精準制定考核內(nèi)容。實行分工備案制度，對照全縣綜合目標考評體系，將每項考核指標任務分解到人，確保全縣415名鄉(xiāng)科級干部至少分管一項考核項目。按照崗位職責、任務分工，細化考核評價指標，逐條線設置“共性+個性”的綜合考評指標，做到精準考核精準評判。

多維研判實績擔當。建立干部日?？己藬?shù)據(jù)庫，依據(jù)綜合考評結(jié)果，運用“三評一調(diào)兩談話”的考察方式，近距離了解掌握干部在工業(yè)經(jīng)濟、項目建設、改革攻堅、應急處突等10個條線的工作表現(xiàn)和精神狀態(tài)，每月動態(tài)更新管理。明確急難險重挺身而出、艱苦偏遠扎根苦干等10種擔當情形，推諉扯皮、搪塞避責等15種躺平表現(xiàn)，采取專項研判、比較研判、個體研判等形式，每半年評選“擔當干部”20名、“躺平干部”10名，形成“干部典型榜”。

統(tǒng)籌運用考核結(jié)果。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對條件成熟的“擔當干部”，優(yōu)先予以提拔重用或晉升職級，公務員年度考核可直接評定為“優(yōu)秀”等次。對“躺平干部”，由組織部門進行談話提醒，及時“咬耳扯袖”，幫助其準確定位、查補短板，連續(xù)兩次被評為“躺平干部”的，及時予以調(diào)整分工或組織處理，形成聚焦條線、有為有位的鮮明導向。

(黃宣凱 徐明澤)

關鍵詞： 探索建立 雙向激勵 激發(fā)干部 擔當活力