近期，各大鞋企2021年年報陸續(xù)出爐。達芙妮、星期六等老牌鞋企仍處于低迷期，業(yè)績連年下滑。對此，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，鞋類市場同質(zhì)化嚴重，且產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力滯后，鞋企轉(zhuǎn)型升級之路依然不好走。

鞋企業(yè)績表現(xiàn)不佳

2021年年報顯示，星期六鞋業(yè)股份有限公司業(yè)績不佳，營業(yè)收入同比大漲30.8%至28.1億元，但凈虧損7億元。面對2021年業(yè)績創(chuàng)上市以來最大虧損，星期六在公告中表示，業(yè)績大幅下滑主要由于國內(nèi)疫情反復(fù)導(dǎo)致整體消費疲軟，尤其對線下銷售沖擊較大，從而對鞋類庫存消化造成影響。加上星期六因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而產(chǎn)生的額外費用，導(dǎo)致鞋履業(yè)務(wù)全年均處于經(jīng)營虧損狀態(tài)。

此外，2021年星期六加大了促銷力度以降低庫存。但受售價降低、折扣費用率增加所影響，導(dǎo)致計算存貨可變現(xiàn)凈值所用的平均售價較上年度下降，致使全年計提壞賬準備及存貨跌價準備約3.15億元。

達芙妮的2021年年報顯示，該公司營收總額為1.06億港元，同比大跌71%。實現(xiàn)凈利潤5270萬港元，實現(xiàn)由虧轉(zhuǎn)盈。達芙妮方面表示，扭虧為盈主要在于年內(nèi)完成了輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和出售土地相關(guān)的一次性收益。據(jù)悉，2021年1月，達芙妮因出售土地獲得了1.1億元的補償款。

凈利潤5270萬港元，對于近幾年的達芙妮來說算個重大突破。2015—2020年，達芙妮分別虧損3.79億港元、8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元、2.42億港元。但相較于十年前，這個數(shù)字還不及當(dāng)年凈利潤的一個零頭。

而擁有KissKitty、Patricia等品牌的天創(chuàng)時尚業(yè)績也并不理想。其在2021年三季報中表示，2021年第三季度，單季度主營收入4.44億元，同比下降3.65%。

時尚領(lǐng)域?qū)＜覐埮嘤χ袊虉笥浾弑硎?，受新冠肺炎疫情影響，消費者居家時間變多，減少了購物頻率，導(dǎo)致鞋服行業(yè)整體的不景氣。同時，這些老牌鞋業(yè)受品牌老化、消費者不斷流失等影響，營收出現(xiàn)下滑也在所難免。

輕資產(chǎn)模式自救難

各大鞋企也在積極尋求轉(zhuǎn)型調(diào)整來扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢。中國商報記者注意到，近年來，鞋企積極加碼電商業(yè)務(wù)，并對產(chǎn)品進行升級。有一些和達芙妮一樣，從賣鞋轉(zhuǎn)型為“賣品牌”，通過開啟品牌授權(quán)模式走上輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路。那么輕資產(chǎn)能拯救企業(yè)業(yè)績嗎?

從達芙妮2021年的業(yè)績來看，許可權(quán)費收益不錯。該公司年報顯示，許可權(quán)費收入0.58億港元，同比增長1029%。達芙妮表示，憑借強大的品牌價值以及在女鞋行業(yè)的豐富經(jīng)驗，集團作為加盟商和授權(quán)商與供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的橋梁，授權(quán)在線和線下的加盟商和授權(quán)商以“達芙妮”品牌經(jīng)營，并為它們提供可靠的供應(yīng)鏈資源，而加盟商和授權(quán)商直接在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下訂單。

“新的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式運營，使公司在2021年下半年實現(xiàn)了轉(zhuǎn)虧為盈，相信轉(zhuǎn)型的成效將在未來不斷顯現(xiàn)。”達芙妮CEO張智凱說。

但業(yè)內(nèi)人士普遍認為，完全依靠轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，發(fā)力線上授權(quán)品發(fā)展，很難從根本上解決達芙妮的問題。艾媒咨詢CEO張毅表示，做輕資產(chǎn)運營，只有進行全品類的拓展才有機會，僅在單一鞋業(yè)方面進行品牌授權(quán)的打法其實是行不通的。

和達芙妮一樣，星期六也選擇了輕資產(chǎn)發(fā)展之路。2019年，星期六出售了鞋履生產(chǎn)的全資子公司佛山星期六科技研發(fā)有限公司100%股權(quán)，不再保留生產(chǎn)職能。

2022年年初，星期六發(fā)布公告稱，擬通過全資子公司佛山星期六鞋業(yè)有限公司整合公司鞋類銷售相關(guān)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)(鞋類業(yè)務(wù)商標等除外)，整合完成后，擬轉(zhuǎn)讓全資子公司星期六鞋業(yè)100%股權(quán)。隨后專注于互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展，采用品牌授權(quán)、品牌管理、供應(yīng)鏈服務(wù)的輕資產(chǎn)運營方式。

但張培英對記者表示，輕資產(chǎn)模式或品牌管理也是一種商業(yè)模式，但這些企業(yè)能否憑借此業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利，還要看企業(yè)自身的經(jīng)營能力。

時尚行業(yè)專家、優(yōu)意國際CEO楊大筠也對記者表示，授權(quán)品牌管理看起來很輕，但當(dāng)鞋企只剩下品牌時，也會過度透支品牌曾經(jīng)積累的美譽。

做好產(chǎn)品才是核心

鞋企壓力重重，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)自救也不易。老牌鞋企何以至此?在張培英看來，冗長而高昂的供應(yīng)鏈成本以及庫存壓力是制約鞋履品牌發(fā)展的關(guān)鍵。

據(jù)了解，相較于服裝打版制樣的流程，鞋履的供應(yīng)鏈條更為冗長。從開模到制作過程相比服裝更為復(fù)雜，鞋型關(guān)乎腳感舒適度，比服裝版型大小的調(diào)整更精細，也更困難。同時從鞋開模到制作總成本相對較高，所以做鞋比服裝更難。同時，庫存是鞋企另一重壓力來源。由于鞋履屬非標品，要備齊不同鞋碼的貨品，其庫存要求比服裝、化妝品更高。

記者了解到，星期六在2016年庫存占到了總資產(chǎn)的50.16%，按照當(dāng)時庫存以及售賣的數(shù)量，即便是在不生產(chǎn)鞋的情況下，光庫存就能夠讓星期六維持兩年。有業(yè)內(nèi)人士表示，鞋類銷售的季節(jié)性和地域性很強，鞋企庫存高成為常態(tài)。

不過也有業(yè)內(nèi)人士認為，冗長而高昂的供應(yīng)鏈成本以及庫存壓力不至于讓鞋企無力回天，壓塌鞋企的關(guān)鍵恐怕還是產(chǎn)品。

有消費者表示，星期六、達芙妮這些國產(chǎn)女鞋售價在幾百元到上千元不等，款式不夠新潮，既不屬于時尚快消品，也不屬于高檔品牌。

“百麗、星期六、達芙妮這些品牌的鞋子越做越像，款式毫無特色。”消費者王女士對記者表示，“這些國內(nèi)鞋企還是需要有自己的品牌特色，而不是一味地復(fù)制其他品牌。”

在楊大筠看來，鞋服行業(yè)新品牌正在不斷進入，市場競爭日趨激烈，導(dǎo)致一些原有品牌的份額持續(xù)下降。同時，這些老牌鞋企推出的商品依舊存在和其定位群體不匹配的情況，導(dǎo)致了消費者流失。

(記者陳晴)

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