七大院線股上半年由盈轉(zhuǎn)虧 逆境之中應(yīng)當(dāng)如何求變
特殊的178天,讓國(guó)內(nèi)各大院線經(jīng)歷了始料未及的“至暗時(shí)刻”。滿血復(fù)活之后,截至8月30日晚間,包括萬達(dá)電影、金逸影視在內(nèi)的七大院線股相繼交出自己上半年的成績(jī)單。據(jù)財(cái)報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi)七大院線股集體虧損,累計(jì)虧損規(guī)模超36億元。與此同時(shí),逆勢(shì)前行中的院線股快速踏上了求變路,在重估旗下影院經(jīng)營(yíng)效益以制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí),也通過強(qiáng)化線上業(yè)務(wù)、開拓非票房收入、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)模式等方式,尋覓新的發(fā)展空間。
累計(jì)虧損超36億
截至8月30日晚間,包括萬達(dá)電影、橫店影視、金逸影視、上海電影在內(nèi)的7家院線股,已對(duì)外公開上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),與業(yè)內(nèi)此前所預(yù)計(jì)的相同,以上公司均同比由盈轉(zhuǎn)虧,少則虧損2億元,多則虧損超15億元,累計(jì)虧損規(guī)模則達(dá)到超36億元。
據(jù)財(cái)報(bào)顯示,萬達(dá)電影因虧損15.67億元在以上7家公司中處于首位,其他大多數(shù)公司的虧損規(guī)模則在2億元-4億元之間,其中幸福藍(lán)海、上海電影、橫店影視、金逸影視在報(bào)告期內(nèi)分別虧損2.24億元、2.39億元、3.06億元和3.14億元。
院線股的集體虧損,主要因?yàn)榻衲晟习肽昃€下電影院的停業(yè),令整個(gè)行業(yè)均受到較大沖擊。據(jù)拓普數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)電影院自1月24日起全部暫停營(yíng)業(yè),而在2020年上半年,全國(guó)電影市場(chǎng)總票房為20.49億元(不含服務(wù)費(fèi)),同比減少92.94%;觀影總?cè)舜螢?005.81萬人,同比減少92.59%。
電影院的暫停營(yíng)業(yè),不僅影響了院線股所獲得的票房收入,還影響到廣告、發(fā)行、賣品等其他多方面的收入。以金逸影視為例,據(jù)財(cái)報(bào)顯示,該公司的電影放映收入在報(bào)告期內(nèi)同比減少94.06%,與之同時(shí)下降的是院線發(fā)行收入、賣品收入、廣告服務(wù)收入,并分別較上年同期下降93.48%、93.55%、86.90%。
盡管在暫停營(yíng)業(yè)期間,電影院也試圖通過變?yōu)榱闶畴娚?、出租影廳等方式獲取收入,但能帶來的收入較為有限。直至隨著7月20日,全國(guó)低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)電影院陸續(xù)恢復(fù)營(yíng)業(yè),才讓市場(chǎng)逐步向著回暖的方向發(fā)展。風(fēng)山漸文化傳播(北京)有限公司董事長(zhǎng)王兵認(rèn)為,隨著電影院的開放,未來會(huì)出現(xiàn)一波報(bào)復(fù)性消費(fèi),但這也需要時(shí)間的恢復(fù),畢竟初期影院開放并非處于一個(gè)完全正常運(yùn)營(yíng)的狀態(tài),仍具有不確定性,經(jīng)過更多大片的帶動(dòng)以及市場(chǎng)逐漸發(fā)展平穩(wěn),影院院線也將進(jìn)入快速的恢復(fù)期。
尋覓“爆米花”外的新增量
對(duì)于院線從業(yè)者而言,經(jīng)過此次的特殊挑戰(zhàn),各方已深刻意識(shí)到,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已無法完全支撐自身的經(jīng)營(yíng),需要跟隨市場(chǎng)的發(fā)展,完善商業(yè)模式,開辟更多創(chuàng)新型業(yè)務(wù),尋找到更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間以提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
現(xiàn)階段,強(qiáng)化線上布局并開發(fā)非票業(yè)務(wù),成為不少院線股的首要選擇。金逸影視在財(cái)報(bào)中指出,基于對(duì)特殊時(shí)期的電商零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì),公司啟動(dòng)“云逛街”模式預(yù)研工作,預(yù)研業(yè)務(wù)場(chǎng)景,加速對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易模式的探索,已完成影院外場(chǎng)景交易工具的研發(fā),并計(jì)劃通過加入直播、虛擬導(dǎo)購(gòu)等新技術(shù),提升觀影顧客的購(gòu)物體驗(yàn),反促公司線上營(yíng)收能力。
另?yè)?jù)幸福藍(lán)海方面透露,公司采用自主研發(fā)的NOC管理平臺(tái),通過智能化、自動(dòng)化管理提升效率,并不斷優(yōu)化手機(jī)購(gòu)票App“幸福看”,打通“線上+線下”會(huì)員體系,推廣自身購(gòu)票渠道,提升品牌知名度,開拓新媒體營(yíng)銷模式,催生新業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
此外,還有的院線股選擇在此時(shí)改變旗下影院的經(jīng)營(yíng)模式。其中,此前一直采取直營(yíng)模式的萬達(dá)電影,于今年6月正式對(duì)外開放特許經(jīng)營(yíng)加盟權(quán),以降低傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式的管理風(fēng)險(xiǎn)。萬達(dá)電影方面對(duì)此表示,通過向具備可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力的優(yōu)質(zhì)加盟影城輸出萬達(dá)品牌、管理系統(tǒng)和管理體系,整合資源,增收提效,進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額和行業(yè)影響力,未來將通過輕重并舉的發(fā)展策略,提高公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
渤海證券研究所在研報(bào)中指出,雖然電影行業(yè)基本面的修復(fù)仍然需要時(shí)日,但熱門影片的陸續(xù)定檔將加速整個(gè)行業(yè)的恢復(fù)速度,整體來看,電影行業(yè)的基本面已經(jīng)進(jìn)入拐點(diǎn)區(qū)間。在某影投公司經(jīng)理周翔看來,人們對(duì)電影的需求是不會(huì)改變的,同時(shí)線下觀影所帶來的體驗(yàn)感也不會(huì)被網(wǎng)絡(luò)院線所取代,這使得院線仍擁有發(fā)展空間,但經(jīng)過此次沖擊,傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已無法讓經(jīng)營(yíng)者抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式在當(dāng)下已勢(shì)在必行。
逆勢(shì)買入高性價(jià)比“圈地”
上半年的虧損已經(jīng)成為不可改變的事實(shí),但院線股也并未由此停下發(fā)展腳步,并在關(guān)停部分效益不佳的影院的同時(shí),進(jìn)一步擴(kuò)張開設(shè)更多新影院,趁此機(jī)會(huì)搶占更多市場(chǎng)份額。
以金逸影視為例,該公司對(duì)影城進(jìn)行了進(jìn)一步評(píng)估,關(guān)停13家經(jīng)營(yíng)效益較差的影城,以提升影城終端的整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益;同時(shí),公司繼續(xù)鞏固、加強(qiáng)與已合作知名商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并不斷開拓新的戰(zhàn)略合作伙伴,增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,根據(jù)董事會(huì)既定的拓展戰(zhàn)略,公司實(shí)現(xiàn)新開直營(yíng)影城5家。此外,幸福藍(lán)海也在報(bào)告期內(nèi)新增投資并開業(yè)影城3家、18張銀幕,其中自有直營(yíng)影城2家、11張銀幕,參股影城1家、7張銀幕。
而在擴(kuò)張的步伐中,萬達(dá)電影則通過非公開發(fā)行股票募集資金43.5億元,用于新建影院項(xiàng)目及補(bǔ)充流動(dòng)資金,根據(jù)計(jì)劃,此次新建共計(jì)162家影院、1258個(gè)影廳,主要分布在江蘇省、河北省、河南省、廣東省等省份。
萬達(dá)電影方面表示,我國(guó)電影院線行業(yè)集約化效應(yīng)開始凸顯,且相較于北美成熟市場(chǎng)的前三大院線的市場(chǎng)份額合計(jì)超過50%,我國(guó)前三大院線的合計(jì)市場(chǎng)份額僅為31%,頭部院線具有較大的發(fā)展空間。經(jīng)歷此次市場(chǎng)沖擊后,隨著部分中小影院退出,公司借助資本市場(chǎng)融資并進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,有望鞏固行業(yè)龍頭地位。
在業(yè)內(nèi)人士看來,未來隨著從業(yè)者的跨區(qū)域擴(kuò)張以及新投資主體的陸續(xù)進(jìn)入,影院數(shù)量將進(jìn)一步增長(zhǎng),將導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)租金、人員成本等出現(xiàn)不同幅度的上漲,因此對(duì)于有實(shí)力擴(kuò)張的院線而言,此時(shí)也可算為一個(gè)相對(duì)具有性價(jià)比的拓展機(jī)會(huì)。
北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰表示,目前電影院數(shù)量基本屬于飽和狀態(tài),經(jīng)過此次特殊時(shí)期的影響,上半年也已出現(xiàn)一些影院倒閉的情況,而未來院線若要擴(kuò)張也會(huì)面臨人工費(fèi)增加的挑戰(zhàn),因此各公司需要仔細(xì)衡量自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,合理調(diào)控旗下影院的擴(kuò)張及縮減,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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